三个区域的卖场，许诺其实已经相当的熟悉，在当初做卓丝推广案时，她几乎天天泡在卖场里。
现在只是过来看看，顾氏在撤柜之后，重新上柜后的情况。
这些工作，做区域策划的人，是必须过来了解的，而那三个区域策划主任，在接到工作任务后，却没有任何的动静。
不知道他们是对自己的能力太过自信，认为坐在家里就能把策划案做好；还是只想敷衍了事。
不过，无论他们是什么想法，她原本也没指望她们拿出的案子能用——如她自己所说，她讨厌集体讨论的低效率，更喜欢独自做战的高效与利落。
加上顾氏现在的资金困境，洛简和她说，办公室刚刚调整完，市场部的办公坐位是按30个人的预算来做的，所以15个裁员名额，策划这边的9个人，至少要裁3个去。
所以，她让他们做案子，不过是想对她们的水平、个性做到心里有数，再做后期的打算。
从洛简给她的数据来看，顾氏市场部人员，也确实多了些。
卓雅是分品牌管理的市场策略，一年35个亿的生意，市场部门是15个人，目前在中国营运的是三个品牌，平均每个品牌5个人，平均1个人服务2。2