这也造成了纽约与其他地方的分店差距太大，李书豪现在要做的是如何将酒店全面提升，水桶理论对于一家企业很重要，这对于品牌的推广尤为重要。
整个会议，李书豪只提出了几点：
一是对管理模式的改进，现在的科拉尔家族面临着将局部提升变成全面提升的窘境，这样让科拉尔家族的发展很被动，如何能够将其他州的酒店和纽约主营店的服务和质量接上轨，这才是李书豪还有霍华德一群人现有的目标。
其次是如何调整未来的发展目标，李书豪当初的想法是将酒店变成家族发展的支柱，未来的发展战略对于科拉尔家族以后走上哪一条路起着很重要的导向性。
最后是酒店扩张。前几年，科拉尔酒店连锁的发展速度很快，从在纽约收购第一家酒店到上市，只花了仅仅将近两年的时间，在接下来的一年，每个月能够建立一家分店的神速也被酒店界称为奇迹，但高速度下，问题也种种，这些事情只有霍华德一个人为难，最后和纽约大学建立人才输送机制，这些问题才逐步得到解决，至于一些细节，霍华德需要完善。李书豪着重关心的是如何在注意稳扎稳打的同时，将发展速度持续下去，虽然这样难度很大，可最重要的难题——资金，这个问题根