位的可替代性：离职一个产品开发人员，我需要花比现在高15,的价格，花三个月才能找到一个替代人员；而离职一个采购人员，我只需要一个月，便能以原价补充到一个！所以，可替代性强，这个评分，至少低2分！”
“再从工作强度因素来看：产品研发部门加班高于采购部，采购部出差大于研发部，这个分值基本相同！”
“整体下来，是不是采购部的职级要低于产品研发部呢？”洛雨熙将岗位价值评估表放到秦关面前，专业的分析，让他无可辩驳——他的理由都是感情性的：说再多的工作、再苦再累，放在一起理性的一比，结果便很明显了。
秦关看着她淡淡的说道：“这么说来，我们采购部整个部门都可以撤消了，还谈什么价值！”
“秦总监要断章取义我的话，我也没办法！我说的是可替代性，当企业发展战略需要时，即便是可替代，也不会撤消！秦总监做管理这许多年，应该比我更明白这个道理。”
“再说岗位的序列价值：所有的产品都要靠销售人员卖出去了，才实现真正的价值，可为什么销售人员的职级却要低于技术人员？因为他们专业要求低、职位序列靠后——没有产品，他们卖什么？”
“说到重