接着对李总监说道：“第二点是找到每个部门的预算关键影响点！”
“您看，您将已经分解的子制度，继续分解到每个部门，在每个部门里找到与预算关联最核心的部分，如果有几个部门是相同的，就将这几个部门集合起来，形成一个工作流程图！如此一来，每个部门的关键点找到了，对应的工作流程图也就出来了！”
“比如说，我们原来所说的《业绩工资发放流程》，工作流程走向不一样，与预算关联性也不一样，所以，接下来的一步就是，将那些不太容易找到关建点的部门，用改变现有工作流程的方法，让他变得有关键点！”
洛雨熙边说，边将新旧两套《业绩工资发放流程》在稿纸上画了出来，让李总监清晰的看到预算在通过什么方式影响流程的结果！
“大约就是这样了！后面就是根据上面的三点，要去设计、沟通、修改和宣讲试行的工作了。”洛雨熙将稿纸推到李总监面前，微笑着说道。
李总监拿着两套结果相同、但流程走向完全不同的《业绩工资发放流程》，仔仔细细的看了半晌，这才在心里真正认同：用现行的流程，预算加上去，只是个可有可无的环节：看似有规定有要求，却又没必要去执行！就算不执行，也不会产