、人事科、后勤科、材料供应科、技术科、生产科、试航科、保卫科、质检监督科这么十个部门，付责整个船厂的生产运行，那个科出现问题，就追究责任。以后如果有需要，再增设其他部门。同时毎个月、毎季、毎年财务科都要向杭州行政司提交一份财务报表。
而在生产方式上，实行项目经理负责制，毎一个建船项目在开工之前，必须先确定该项目的项目经理，并拿出设计方案、施工计划和工程预算，经审核确认之后，才可以开始施工。而且在施工过程中，按照设计方案、施工计划和工程预算，进行监督审核，一但出现工程质量和预算超支，即追究项目经理的责任。而工匠、项目经理的收入，也与生产项目直接挂勾，实行基本工资加项目工资加奖金制度。
这些制度将尽快的完盖，各部门的人员也尽快确实，项目经理负责制，将在下半年的生产中实行，有能力的工匠可以自己组织班子，参与竞争。而有技术难度的项目，还是由胡江滨出面，来组织生产。
当然造船厂的制度完善还只是第一步，在以后，无论是兵工厂还是织绸厂，包括正在兴建的玻璃厂和服装厂，还有以后将会建立的木工厂等等，都要建立了完善的财务制度和管理制度，进行正规化的管理。