“在这种大的环境下，你没有什么更好的办法，因为你不是生产型的企业，人家还可以减产，或者是转产。你只能是练好内功，开源节流。一是要时刻关注市场，在稳定主要客户的同
时，争取开拓新的客户群，寻求新的经济增长点，拓展发展空间。二是要针对不同成本的属性和开支规律，严控燃油费、人工费等各项成本。建立健全各项成本控制的规章制度，加强
对可控费用的控制，能不开支的就不再安排开支。三是要加强从业人员自身管理，提高员工素质，合理降本增效，确保安全运行，树立品牌形象。四是，尽可能不裁员，实行轮岗轮休
，稳定职工队伍。五是积极争取国家政策支持，我想，国家很快就会出台一些应对的政策，你要争取赶上第一班车……”
“面对当前这种经济迅猛减速的严峻形势，国家肯定会尽快出台各种振兴经济的规划措施，但在国际大环境不景气的形势下，肯定就只能在“保增长、扩内需、调结构”等等一些方面
具体规范改革措施，以期提振国内市场信心。什么是拉动内需所需要的？国内拉动内需咱们还需要从国外进口什么？你最好能在这上做点文章，抓住这些机会，纵然不能说是促进你们