情况，要求公司对此人进行处理以致抄掉，不过反映过后，结果批评的是主管，说这些事情是主任和主管的方法上没有做好的原因，这个两人就开始放纵了，主管也睁一只眼闭一只眼当做没有发生过。
不过现在这件事总算过去了，不会再有这些顽固分子搅和了，他们问我怎么样搞定的这些人，我很大胆的说：“以其人之道还其人之身。”、
这件事开始淡忘了，子寒又制订了《月薪制员工薪酬福利管理办法》，划分了职务等级，建立了职能制工资制度。
不久，旺季准备来临，我们要先提前准备，开始扩大规模，员工们也在紧张的忙碌，除了这些，还要开始招聘一些有经验才干的项目工程师、品质工程师、工程师等，可是现在公司的工资和外部的企业平均工资有所差距，所以很难找到所要的的员工，谁第一不是先看待遇的，于是我和臻总为了公司的远大理想来看决定实行两种工资制度，因为老的管理人员根据工资制度，是有季度奖和分红的，所以工资低些也能理解，但在面试一些新人时，那些人不信什么季度奖和分红。于是决定，新招的管理技术人员，一年后才有分红，工资可以比现有管理技术人员更高一些，一般在3000元左右，而现有的主管，工资通常在250