按规定得站在后面半小时。”我想给马副总一个台阶下。可是马副总根本不领情，第二周，我翻阅了一下，发现马副总还是没交，我再想给他一个台阶：还有谁没交，主动一点。如果马副总善于自嘲：我这周忘记了，我明天就交上来。我就好给他一个台阶下，可马副总依旧没动，结果行政人资部点名了，最后点到只有马副总没交，我过去轻声提醒马副总：“副总，遵守规定，到后面站一会吧！”
马副总把桌子一拍：“凭什么要写，你说要写就写呀？我就不写，你能把我怎么样？”
已经僵持在哪儿，我不会在众多人面前和他吵，那样只会让下属看笑话，于是打电话给臻总，叫臻总带他出去，第二天，臻总找到我：“你是把他逼到了极限！”
“我已经给他台阶下，可他不懂下。”
“他认为你是针对他的。”
“在大家都没写培训心得时，我规定没写要罚站，事前我不知道谁会写谁不会写，怎么是针对他呢？而且，每次规定，我都能以身作则，其他人都能完成，就他不写，说白了，他的特权思想在作怪。”
“他认为你不能用口头命令代表规章制度，如果是规定，要先制订出来，经过大家讨论再实施。”