几家店都是聘请店长，工资与业绩直接挂钩，同时签署合同，加上收银机和监控，安全上是没有问题的，只担心生意。
如今风气都慕外国大牌，好在“青云”的定位就是低端市场，外国大牌瞧不上这点小蛋糕，主要竞争对手都是国内厂商。
房长安依旧延续了第一家青云鞋店的策略，卡住定价和售后，同时加上一定的“拼夕夕”精神，不管是自己买还是拉了别人来，积五送一。
为了留出利润空间，县、市的鞋店都砍掉了9.9的鞋子，只有镇上两家店才销售，不过市、县里面的鞋店同样保留了一定量的这种鞋子，作为赠品。
房长安原本曾担心厂里面刚刚开始做，质量不过关，后来发现这玩意跟熟练度的关系并不大，或者说跟老板的熟练度没关系，因为招来的工人大多都是熟练工，即便不是，这种流水线分工，除了极少技术岗位之外，很快也都能上手。
而鞋子的质量，更多时候还是取决于老板愿不愿意搞好质量。
沈诚言做了几年生意，不再像以前那样天真，但毫无疑问仍没有变成资本家，房禄军更是个外行，看待厂里面生产的鞋子，压根就没有作为老板的自觉，更多时候都还是一个“我要买这种鞋子
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