包括陈晓龙、庞勇、陈燕玲等人在内的所有五级以上主管到高层，都不参与第一次股权激励。
甚至都不鼓励七级以上的高管参与t;因为还有偌大的江山，等待他们去攻城掠寨！
高层更应该追求新公司、新事业部、新项目的股权持有。
就像杨溢川持有输入法公司两成股份的那种规模。
这也能最大限度的保证高层不要躺在成绩簿上睡大觉。
这点从庞勇的部门名头就能看出端倪，创新事业部，创新才是整个企业群推崇的源动力。
2006年年初的这场改制，直接影响到有三分之一的高学历员工都放弃了春节年假。
没有要求加班，哪怕tb、游戏这些持续不间断的运维部门，也是正常轮休排班。
留下来在公司过年的，基本都是开发部门的技术人员，属于趁着放假的空档，留在各方面都比较方便的公司，仔细的思考下自己能做什么。
当然更主要是智能小区交付了。
两千多户从名牌大学生到高职生业主抢先入住，很多年轻员工更是通过公司联络的团购价，买了超过三百辆江州本地产轿车。
这是一种非常清晰落地生根，又拉动