两天后，吕振林带人回到吕家村，带回来一大堆资料，吕冬利用上午去大学城之前的时间，仔细看了一遍。
相对于刚刚起步的吕家食品公司，得州扒鸡无疑是个较为成熟的企业，在太东有着响当当的招牌。
能把特色小吃做成企业，必然有可取之处。
都说三人行必有我师，两人行也有值得学习的地方。
得州扒鸡厂走得是工业流水线生产，真空包装销售的模式。
吕家食品公司急需建立生产线，真空包装销售属于长期计划，得州扒鸡厂是个很好的学习对象。
同时，吕振林打上去的争取政策扶持和财政扶持的报告，顺利批了下来。
有些事，上面有人说一句话，比自个活生生跑断腿都管事。
年前腊月二十六下午，来吕冬家的十几个人，与吕振林的一番谈话起了关键作用。
除了三份大型企业集团的食堂订单，相关的扶持同样给力。
主要是政策方面，税费减免、技术支持和1999年泉南糖酒食品展销会入场券。
第一项不用多说，很多农村扶持的基本套餐。
技术方面，主要是协调专业技术人员过来协助建厂。