第四步，王宇飞将这些年苹果各个发布会的信息做了简洁归纳，同时纳入到拓扑图中；
第五步，他开始搜集苹果公司这些年曝出各种软件漏洞，并按照年份跟类型做了归纳；
第六步，收集苹果所有的海外驻点，负责项目，负责人，以及近年来近乎所有的招聘跟裁员信息；哪些岗位在补充，哪些岗位在裁员……
第七步，搜集上到苹果高管，下到苹果员工在公开采访中的各种发言，以及各种被曝出的苹果内部信……
第八步，第九步，第十步……
最后王宇飞将所有信息汇总，并绘制了一个横跨十年的苹果发展脉络k线图，
感谢万能的互联网记忆，跟超快的网速，以及超速转动的大脑，耗费了五个小时，王宇飞已经对苹果公司有了一个极为直观跟清晰的认识。
苹果公司也从一个抽象的概念，变成了王宇飞脑海中一个极为清晰的实体。
如果把苹果公司比作一个人，王宇飞或者已经成为了这个世界上最了解他的人之一。
十年来高层的发展思路，每一步的动作，甚至内部对于未来市场趋势判断的分歧，很多小矛盾，都有了一个清晰的脉络。
就在