一年的销量不过是一两台，但单台的毛利却可以高达几百万，相当于卖出去几百台中低端机床。
强强联手带来的另一个好处就是能够为一些客户提供整体解决方案，方便了客户，也促进了各家机床企业的业务发展。
比如最近全国各省市都在新建、扩建汽车厂，一家汽车厂里需要的机加工设备数以千计，涉及到各类切削机床和成形机床，投资上亿元，单独一家机床厂是拿不下来的。以往，这些汽车企业要自己制订设备采购方案，然后分别向各家机床厂下订单。不同机床厂的机床型号、规格复杂，给企业的设备管理和维护带来了很大麻烦。
有了机二零机制之后，各家机床企业可以联合为汽车厂设计解决方案，提高机床部件的通用性，协调不同机床的配合关系，甚至连机床的颜色都可以统一，避免了过去那种车间里红一块、蓝一块的不和谐场景。
同样是依靠联合机制，机二零还很大程度地整合了国内的中小机床生产企业。通过为这些企业提供数控模块和高品质功能部件，机二零把大批的中小机床厂绑上了自己的战车，以便与外资机床企业和国外生产厂商进行竞争。在临一机巧施妙计把东垣机床挤垮的同时，国内破产倒闭的韩国机床企业超过了200家。