成的工作量。机床上有些零件形状差不多，只要改一下尺度就可以移植到其他机床上去使用，而搁在过去，像这样的零件是需要重新画图的，大量时间都是消耗在这种体力劳动上。
尽管肖文珺做的机床总体设计受到了诟病，她设计的图形规范和走刀策略还是得到了众人的广泛赞誉，而事实上，这些才是这台木雕机床的核心技术所在。临一机的工程师们经验足够丰富，但要说创新能力，就有些勉强了，肖文珺的贡献恰恰就在于这方面，这一点，秦仲年也是不得不承认的。
销售部的情况也差不了多少。得到唐子风的指示之后，新上任的销售部副部长韩伟昌片刻都没耽搁，马上召开了全体会议，讨论木雕机床的销售前景及销售方案。
销售员们都有着很强的业务敏感，一下子就嗅出了这个产品中蕴含的商机。经过评估，大家认为这种新型的木雕机床年销售2000台不成问题，按每台2万元的售价，能够产生不少于4000万的产值。
关于销售思 路，大家更是天马行空，一口气提出了十几种方案，其中也包括了唐子风说过以免费培训带动销售的方式，以及与各种就业培训机构合作的方式。除此之外，还有在报纸上做广告、在各地找代理商、让全厂的职工