是天成商会下属企业，都将成为天成这辆高速战车中，不可或缺的一部分。”
“葛先生，时至如今，天成已经完全成长为一家综合型企业，规模直追北美3M集团，并且还是非上市公司，后劲更足，但天成的组织架构向来十分杂乱，此次重组，不知天成是否梳理清整个主干框架？”
“是的，这也是此次采访的重点。”
葛小天切换背后投影，列出一个八卦盘，“首先明确一点，天成国际控股是核心，它就像中间的阴阳鱼，一建，一造。”
“第二层，'建'分为基建、服务，'造'分为供应、需求。”
“第三层，基建分为路桥、民用、工业、公共。服务分别对应路桥运营、物业安保、体育事业、娱乐文化。供应分为生产制造、物流枢纽、设计研究，需求分为商业管理、市场调研……其中，供与需由天成商会监督。”
“第四层，各类产业、行业……”
“第五层，各个部门、各个企业……”
“第六层，部门下属车间、企业生产线……”
“第七层，员工娱乐、员工福利部门……”
“天成注重技术培养，在这个体系之外，又拥有天成中专、天成夜校等培