陷入了鼠目寸光、坐井觀天的狀態中，即、一心隻想著招商引資成功後所能得到的各項實際好處，而不去考慮諸如“我是不是能做得更好？”、“我的人生價值是不是得到了體現？”、“我下一個目標是什麽？”這樣遠大上進的方向性問題，眼下的林子妍就是一個實例，招商成功後，滿腦子就想著那點獎金了，這樣又豈能算是一個優秀的招商幹部？更可怕的是，這樣發展下去，她可能走上歪路！
“不行，絕對不能再出現第二個林子妍了，我必須要對招商局幹部加強思想教育，培養她們積極上進的工作觀與人生觀，讓他們知道獎金其實是最沒有價值的獎勵，而真正的獎勵會讓他們畢生受益！”
駕車回市區的路上，李睿一直在思考這個問題，腦袋裏也形成了幾條主要綱領，打算晚上抽時間記下來，等下周拿到單位，做一個全麵完整的稿子出來，再去招商局做培訓。
通過這件事，他也理解了，在基層做領導確實特別操心，因為你下邊沒有其它的管理層麵了，你直麵基層幹部，他們能不能完全遵照你的意思落實工作，就看你怎麽講、怎麽領、怎麽跟進、怎麽監督，你這邊疏忽了其中一環，下邊做得就可能完全走形！
要不說呢，基層官員最辛苦，可也最鍛煉人，現在