方的现代企业管理理论中，可从没有“崽卖爷田”是败家行为这种说法，这种理论体系信奉的是企业需要不断调整自身的组织结构和产品方向以适应市场环境的变化，投资新的利润增长点并坚决砍掉对本企业来说利润贡献不足或已经成为发展包袱的项目及部门。
这也是西方企业分拆、兼并、重组如此频繁的原因，也正是通过实行这样的手段，西方才更容易出现具备行业头部领导能力的企业。
对当下的西门子来说，如果他们真的考虑撤出dram颗粒这个已经成为整个公司巨大亏损源的行业，那么，剩下的半导体器件业务所需产能，只需要设在慕尼黑的这一座晶圆厂即可满足，也确实没必要保留分布在全球的其他4座晶圆厂。而且晶圆厂的建设开销、设备更新和维护的投入、日常运营的费用都是相当巨大的，在本企业已经不需要的情况下如果有人肯接手顺便卖个合适的价格，这完全是符合西门子利益的好事情。
但要做出这样的决定是相当艰难的。
dram芯片，是半导体产业的基础芯片之一，其市场应用范围广阔、产销量都十分巨大，也正因此，这种芯片也成了各家半导体厂家都极其重视的产品，各家大鳄们都在这个产业上投入了巨资，市场竞争异常激烈，