环境下工作太不容易了，尤其对于这样一位异国的老人来说，文化和环境的巨大差异、沟通的困难都给他造成了很大的困扰。
但说实在话，谭振华也非常清醒地认识到，这位西汉斯老人的吐槽也表明了，他是一个不大会随环境的变化而适应的人，在汉柴，他碰到的其实是当前华夏很多企业的通病，但是他没能根据现实情况调整自己的管理思路，还是照搬他熟悉的西方企业奉行的那一套，却不知道，在当前华夏的环境下，这一套未必适用，好吧，以这样的要求来衡量一个60多岁的老人有些不合适，毕竟他年纪大了，过去常识已经固化，想改变，很难。
换句话说，威尔纳并不适合承担过去两年他曾经尝试承担的那个职务，领导和管理是一门艺术，它需要刚性，也需要变通，需要在不同的环境下采取不同的对策和措施来达到最好的效果，从来也没有一种管理方法能放之四海而皆准，没有对华夏文化和社会现状有深刻理解和认识的人，根本不可能管理好一家如此规模的华夏企业。
有了这个认识之后，谭振华在心中对接下来的行动计划做了稍稍的修正，威尔纳是个不错的热心老头，但，如果自己想要拿下汉柴并以之为自己进军柴油机行业的支点，威尔纳并不是一个合适的领导者人