决定试试。”
“那么，你是怎么做的呢？”谭振华问道，他非常好奇，一个西汉斯的退休老头，是如何管理一家华夏的国营企业的，而他在汉阳柴油机厂看到了一切都证明，威尔纳应该还是留下了一些良好的管理手段，最起码，就他看到的该厂的整体状况比之古田其他那些工厂要好很多，比之古田车用水箱厂更是一个天上一个地下。
“我是怎么做的？”威尔纳扯了扯嘴角道：“就像我刚才说的，在没有经费立刻更新设备的条件下，我首先想到的，当然是解决人的问题，为此，我制定了一系列的政策，比如，要求所有工人必须准点上下班，在正式开工前2个小时就先开机预热生产设备以保证加工的精度；比如，我要求上班的主要任务就是生产，应尽量避免召开不必要的会议，所有会议必须我同意后才能召开；比如，我要求所有召开的会议都必须解决问题，就事论事，不得发表与会议主题无关的意见，更不能随便进行人身攻击；比如，我要求所有领导职位的干部需要贴近现场办公，不能坐在办公室里指挥，要拿出90%的时间在车间解决实际问题；比如，我要求实施浮动结构工资制，按劳取酬，而个人收入应该向一线员工倾斜，因为所有的产品都是他们制造出来的……等等等等。”