是第二自然年的三月末米国佳能的营业额，已经超过了22亿美元
毫无疑问，米国佳能，已经超过了倭国本部，是佳能所有营业机构中表现最为亮眼的，无论是营业额、增长率还是利润，都雄踞榜首，这，也让在米国佳能总裁位置上已经停留了7年之久的他，心中对本部的那个位置充满了渴望。
尽管现在占据了那个位置的人，是御手洗毅之子，他的堂弟御手洗肇。
他认为，这并不是因为自己贪恋权势，实在是因为，长期浸淫米式经营方式多年的他，与堂弟在经营理念上有着巨大的差异，堂弟的经营方法太过保守技术背景出身的御手洗肇，不但对不惜代价追求最新的技术过于执着，而且骨子里坚持着传统倭国企业员工与企业之间“从一而终”的那种人身依附关系，完全不愿意尝试“关掉不赚钱部门”的米国式果断作法。
这让御手洗冨士夫经常有一种“壮志难酬”甚至是憋屈的感觉，他相信，如果是自己登上了那个位置，他能带领佳能走得更快、更好
而他带领米国佳能取得的这一系列辉煌战绩，就是他将来问鼎那个位置的坚实基础。
但是，倭国的企业，其组织机构一向比较稳定，如果没有什么特别的变故，像社长这样的职务，很