进球什么的，他就不是很看重了。关键是赢球。
教练说这样能赢，那就这么踢呗，实在不行了再自己来。
荣光不担心，他有杀手锏。
就是实在不行了自己来。
那么要让荣光做组织者，其他人就必须跟得上荣光的速度，不仅仅是跑动的速度，最重要的是意识的速度，思考的速度。
在欧洲高水平比赛中踢球锻炼的荣光，在足球场上的思维模式就是欧洲最顶尖的模式，想得多，速度快，不拖泥带水。
而中国的球员们没有这样的环境让他们磨练，所以他们最初完全跟不上荣光的想法。
举个最简单的例子，他们把足球传给荣光之后，会习惯性地先等一下，看看情况再说。可是这个时候荣光已经把足球传出去了，没人接到。
荣光疑惑为什么队友传了球之后不继续往前插上，而是在原地等一下，导致他的传球直接传到了无人地带，最终滚出了边线。
这就是思维意识上跟不上的表现了。
荣光在欧洲球队里踢球，接受的都是传了球就跑，整场比赛要不停跑动的训练。在比赛中也踢得在这样的足球，他从来没想过传了球之后还可以站在原地不动，眼睁睁看着前面有空当却不利用起来的