直谈，却从来没有成功过的企业文化。
相比起那些将公司各种奇葩规定，无数条条框框美曰其名成公司文化的人，陈学谦这种从来不提，但却以身作则，在公司内部形成一种风气的做法，才真正算得上是公司文化。
然而真正能认识到这一点的并不多，事实上，那些整日标榜着企业文化的人，不过是在为自己的洗脑工作裹上一家华美的外衣。
一切的行为，最终看得是行为背后的行事逻辑。只有一个有想法的行为，才会产生出一个有想法的内涵。
用各种规定强行制造出来的不是文化，而是剥削。
听到陈学谦的问题，陈静沉默了一会，似乎在组织自己的词语。
“我认为自己的特点在于观察力，我可以在无数琐碎的信息当中，察觉出一些旁人注意不到的特殊联系。这种能力适合的部门，都是那种极具挑战性的地方。而在整个公司中，最具挑战的无疑就是天使投资了。所以我希望能去那里。”
对于陈静的想法，陈学谦点了点头，随即他便说道：“天使投资经过一段时间的改革，确实已经基本向投行转型，但作为一个操盘手对你是在太过大材小用了，所以我准备送你去卡尔伊坎那里，跟着他学习一段时间。他是华尔街最会