拿出来，投入的多少还是要看项目的具体情况，考虑的因素有多方面的，先一点就是项目实现的可能性，研所需要的时间也很重要，还有就是研环境以及其他方面的投入。
有争议的地方还是在研环境上。
几乎所有人都支持，项目合作要在intuitive-surgica1内部的研究所和工厂进行，先那是在‘自己的地盘’，做什么事情都方便，研投入也会全部透明，另外，在内部进行可以省去很多资金投入，因为在其他地方，就需要建造小型装配厂，研究机构的一些器械配套也个问题，另外，零件购买和运输也是大问题。
“在华夏肯定不行，我们在那里没有分公司。”有董事直接提出意见，“光是零件的采够和运输就是大问题，而且我了解了一下那家研究所，他们几乎没有引入过任何用于科研的设备。”
大家的讨论焦点也在于此。
凯文-泰尔曼则是说出了沈洋的要求，然后说道，“现在我们是被动的，诸位应该知道，他不一定找我们合作，美国有很多大企业，那套理论无论拿到哪里，都会获得海量的资金支持。”
那意思就是，钱哪里都有，但想做相关研就只能找沈洋。
凯文-泰尔曼还不忘补充一句，“