板层说了算，尤其是那些盘踞在各个单位的一把手说了算，俗话说新官上任三把火，那些火烧的就是原来老板工作的思路和决定的事情，其中重要的一条就是用人问题。如果新的不把旧的否定掉、消灭掉，那又怎么能体现出新的呢?老的毕竟是老的，新的毕竟是新的。过去圈子中老的比新的厉害，现在正好反过来，是新的比老的更厉害。这是个不争的圈子游戏规则。
“我是在上级的老板下努力工作。”这绝对不是什么套话，这既是组织原则，也是臣服的特定程式。
用能人才能打开工作局面，才能有政绩，才能有立足之本，才能有更多的提升机会。多年的经验证明，在人情化泛滥的社会里，当老板的手下不能没有几个人，尤其不能没有能人，没有几个得力干将，就撑不起一方天地。
作为上级想交结下属还是比较容易的，一是多多表示关爱，工作中多提携，多保护;二是利用自己的心腹去结交，拉他们进入圈子;三是礼贤下士，讲义气。心有所属的下属多了，工作就好干了，对自己的贡献也就多了。而且这些人熟悉圈子游戏规则，危险比较小。
所以，这就形成了一个互惠互利的链条关系，你为我谋政绩，我为你谋福利，在这种相互的支持中，大家各取所需。