门目标是否达标，不良项是否改善关闭。
展望未来，就是做战略规划，设定明年各部门目标，调集资源和财力，做推进。比如说，幸福集团的销售目标，就是年增长35％。
这个目标是江浩定的。
销售部压力山大，但江浩很坚决，也很自信，他早就有了明年的战略规划。
很多开工厂的小老板，做质量体系就是一个应付客户审厂的摆设，体系做了好几年，都不知道这个iso管理评审是要做什么？
自己忙的满头大汗，手下人却像一只只无头苍蝇一样，其实，只要设定好合理的目标，就可以用制度来调动员工的积极性。
“最后，我说一下明年幸福集团的战略方向。”
江浩敲了敲桌子，待众人肃静下来后，不疾不徐的说道：
“35％的目标，看似很高，但幸福集团现在进入了高速道，我甚至认为目标定的还有点低。”
“明年的主推产品，油脂厂那边我就不说了，但饮料这边，将会上马瓶装水……”
江浩洋洋洒洒说了十几分钟。
抑扬顿挫。
一通鸡血，成功说的众人热血沸腾。
“行，那散会吧。”