不用明白为什么，只要明白该怎么做就行了。本文的目的，也既是要解决该怎么做的问题，绝不谈空大上的理论。
我想，对于绝大多数互联网公司（也包括天涯社区在内），“树型目录”式微博矩阵营销团体的建立、运营，首先要解决的是运营人员（俗称编辑版主团队）细分对接到具体微博帐号的问题。虽然明知道这种营销方式影响力和作用巨大，但“树型目录”式微博矩阵的建立，却实际上增加了运营人员的工作时间和工作总量。
因此，多劳多得，多产多得，并且考虑到实际产出比的绩效考量，就必须要严格执行。以互联网公司通常拥有的策划岗为例，就得摒弃之前以签单量为单一的考核目标，而是要包括签单量、实际回款量、撰写方案数、外出提案数、培训提案数及其他实际支持工作为内容的pbc考核。否则，pbc将包含过多的运气（如，实际签单800万，但只执行200万，只回款50万）和错失（如撰写方案和外出提案，但却实际没有签单，行业内基本的签单率为15:1，意既撰写和提15次案，才能够实际签单一次；存在过多的运气和错失情况）。而pbc目标过高而不切实际的确定，对于最终绩效的结果，也会产生不利的影响。
以策划岗为例