社交人物来实现生鲜配送的新零售模式，主要通过招安那些社区活跃人物，通过他们的社交软件各种群来实现集散。
而生鲜新零售则是依托app和配送点来实现集散的模式。
林羽其实偏向于后者，营养餐品牌配送中心天然能够各地开花，只需要打造app。
最终实现生鲜仓储、物流配送、供应链生态及供应链金融为一体。
很多巨头都是通过重点打造app，各种补贴吸引顾客，然后逐步在城市枢纽点打造配送点。
在xx买菜、xx生鲜上下单，配送点配送。
前期都是几个亿，甚至几十个亿的投入。
甚至几十亿都只能辐射稍微发达点的几个城市，比如长三角要想覆盖全，起码几百个亿的资金，这还是保守估计。
一个学生，怎么能一开始就把自己的赛道定位到跟巨头一样？
唯一的区别，就是林羽先做线下，然后才做线上。
“我没钱可烧，只能依靠加盟店把整个东华的小区覆盖到，先尽力配送加盟店，然后再配送散客，这样要容易一些。
而且，我们的配送目标明确，都是根据菜单来。而不像xx买菜、xx生鲜一样大而全，面