整顿，对全集团的债权、债务、投资项目、财产实物等资产数据进行了摸底，开始向自己动刀。
孙祖杰认为华裕集团的在港业务要做大做强，要在在港岛民生行业立住足、站住脚，在这一块如果有合适的机会，就要大胆投入，就算亏本也是值得的。
而对于这一次盲目的国际化，孙祖杰的说法是关闭，全部关闭，趁着你们还有钱，等你没有钱了，你关它都关不了。
孙祖杰在座谈时，还自揭家丑，“华投这些年算是发展的很好，甚至被中枢当作发展的典型，但是华投信託的事情表明我们对于一级子公司的管理都有些失控。
华投如此，华信、光大都是如此，所以才有这一次光大信託危机的爆发，同样作为多元化发展的典型华裕，这样的问题我相信也非常突出。
所以这一次来港视察，我对大家伙就一个要求，未雨绸缪，修好内功，要防範于未燃。
企业经营者，任何时候都应该有忧患意识，要是市场形势发生了突变，我们的产品卖不动了，我们的生意伙伴不进货了，我们还可以支撑多久，我们的资金能不能支撑到我们成功转型。
我也不瞒大家，华投现在正在进行整顿，我和任总对华投的未来发展定位是投