，庞大无比的华裕集团，此时内部的问题也很多。
80年代初，华英展开关于港岛前途的谈判，为了有利于港岛平稳过度，当时国家对港的经济策略就是“扩大中资、稳住华资、拉住英资”。
所以在港岛，华裕四面出击，对原有自营业务国货零售、加油站、油库、纺织等领域加大投资，参股隧道、公路、移动通讯等基础设施，新介入房地产、半导体、皮革、制衣等实体项目。
与此同时，华裕还以外资身份投资了内地的啤酒、电力、纺织、压缩机等行业，财务参投了部分中小企业。
而华裕纺织业是当时出口创汇的大户，华裕纺织曾被誉为华裕的半壁江山，是华裕集团八十年代得以迅速发展的功臣，创造的价值常年稳居集团整体利润一半以上。
集团迅速的多元化发展呈现出无序性，企业数目迅速增多、产业跨度大，业务关联度低、交叉经营严重，子公司、孙公司日渐臃肿。
从国家外贸巨头转型多元化集团，华裕一度陷入了有利润就做的盲目实业化，各领域都呈现出不同程度的大而不强、专而不精。跨行业、跨地域、跨管理模式的投资，导致了集团的组织能力与战略资源被摊薄。而集团与下属公司在战略、投资、财务