来，连续进行了三项财税领域的重大改革，从而奠定了华国未来十几年的经济格局。
只不过另外一半又是什么，孙祖杰当然也明白，另外一半就是国企改革。从八十年代至今，华国各种各样的国企改革试了一遍又一遍。
但是与农村改革相比，成功的少，失败的多，所以到了九三年底，中枢终于下定了决心，从放权式的改革过渡到重点扶持、其余放活的结构调整阶段。
所以孙祖杰彙报的最后，就变成了两人对国有企业改革的探讨，经过几年的讨论，关于国企改革的大概思路，铁老闆已经有了。
这一次铁老闆与孙祖杰讨论的是，华投模式能不能进行複製？在很多高层眼里，华投模式也就是倭国和南朝的财团模式，但是他们忽略了一个非常重要的方面。
扣除中枢给华投的诸多企业，华投这些年事实上几乎没有进行任何多元化扩张，只是随着自家企业的规模扩大，不断的把原来的车间或者分公司独立出去，这样的方式属于典型的内部扩张。
而内部扩张相比于外部扩张，最大的好处就是企业的管理难度减轻了不少。但即便如此，孙祖杰也面临着很多内部问题，要不然他吃饱了撑着请齐淩云帮着整顿华投银行，所以面对铁老