有问题，没问题才是见鬼了！”
说完，施总一把就把桌子上的档案推到地上，“咱们办得那些分公司，每一个或多或少都有点问题，我又鞭长莫及，只能捏着鼻子认！“
事实上，在90年代初，大大小小的创业者最头疼的就是管理问题，特别是如何管好手下的销售团队。巨人遇到的麻烦，梦想也遇到过，事实上此时的华投系也同样遇到，不过他们的麻烦要小得多。
80年代华投的产品供不应求，所以欧派电器、华夏汽车可以牛气冲天的要求先付款，再提货。到了90年代，市场风云突变，欧派电器就必须考虑产品怎么卖出去了。
华投下面那么多经销商，经过十年的培养，此时已经建立了一套销售代理体系。这也是孙祖杰一贯的做法，他宁愿让利，也不愿意养一只庞大的销售队伍，倒不是养不起，实在是此时没有条件管理。
但是销售代理制度也有问题，怎么管理好代理商历来是一个大难题，二三十年后都有人坐在奔弛上哭，更何况现在？
只是此时市场监督的作用更是薄弱，所以华投面临的种种投诉倒也不多，但是随着网路时代的到来，孙祖杰觉得还是要想一想办法，他就想到了当初搞的那些退役军人修理点。