论一下看看行不行。
我准备将华投的组织结构进行一次调整，成立董事会。董事会的具体名单大家讨论一下，提出候选名单，然后上报中枢，由中枢决定。
另外我准备把下面这么多直属单位、研究院、子公司，分成三个工作群，金贸投资工作群，电子电器工作群和航空汽车工作群。
三个工作群各选拔一位轮值总经理和两位轮值副总经理，这样华投集团就有三位轮值总经理，六位轮值副总经理。
轮值总经理由下属一级公司的正职担任，轮值副总经理由下属二级公司的正职担任。轮值完毕后，轮值总经理继续原来的职务不变；而轮值副总经理则根据表现，提升或者轮岗。
轮值总经理同时兼任集团董事，由华投高层会议讨论决定，而轮值副总经理由所在工作群的一级总经理会议推荐，然后经所在工作群的高层领导投票决定。
轮值总经理的任期是一年，轮值副总经理的任期是六个月，轮值总经理在任期间是公司的最高行政领导，轮值副总经理协助轮值总经理的工作，三人共同负责华投的日常工作，为董事会起草文件，代表华投对外考察，出席外事活动等等。
也就是说我现在担负的绝大部分工作将由一对