一边坚持要撤，一边坚决反对，看来是戳到了痛处，华投上下的反应竟然这么大。”
另外一个老者笑了笑，“我也是最近仔细研究华投的组织建构才搞清楚，这个信息部表面看起来就是一个参谋协调一类的机构，对企业经营可以提供大量的信息，也可以进行内部资源协调，虽然重要，但也不足为奇。
可是事实上这个部门却是华投真正的核心部门。但凡重大决策一定要有这个部门的参与，没有这个部门的签字就根本执行不下去。而且这个部门内部运作模式非常有意思，就算是信息部部长也不过是个跑腿的角色。”
“还有这么奇怪的事情？”
“举个例子你就知道了，华投几个销售公司一向坚持先收款再发货，这段时间有人想改变这个先后顺序，按照华投的制度，第一步就需要通过信息部专家委员会的风险评估。
风险评估通过后，部长才可以签字。前面那个部长随便签字，立刻就有人举报他违规，可见华投这一套体系已经深入人心。
有意思的是，专家是哪些人，部长也不清楚，因为所有人都是从一个专家库随机挑选的。
据说这个专家库里面有科研领域的同志，销售一线的同志，有负责原料，仓储，财