羹。
但是这杯羹不好分呀，最大的难题就是华投对质量管理的偏执。华投自己的厂子管好还不够，对着配套商他们也不放过，所有的配套商必须进行技术改造，以满足他们的要求。
硬体合格还不是最难的，最难的是软体也要合格。华投建立的各种规範，你必须严格执行，他们不仅仅看结果，更要看过程，过程不合格，结果合格同样不行。
这样一来，各家企业就必须增加不少投入，当然华投也不会坐视不管，他们会提供资金，设备和人员的帮助，而且华投也会留给子系统企业一定的利润，让他们可以发展。
所以各家子系统企业痛并快乐着，但是没有一家说我不干了，反而以此为荣，甚至推销生意时，成为华投供应商也是他们的成就之一。
道理很简单，华投的供应链系统说到底是从老外那里搞来的，熟悉了这一套之后，他们就可以慢慢进入到欧美大企业的供应链中，这为他们提供了更加广阔的未来。
马总知道航天系统是有不少问题的，要不然澳星也不会接二两三的出问题，也许进入华投供应链可以帮着下面的企业提高管理，所以他想了想，还是咬牙同意了，当然不同意也不行，这是合作的先决条件。