管理模式,依照老办法进行,是没有出路的,没有企业家会来投资,唯一的出路,是找到银行贷款,可就是能够争取到贷款,最终不会有什么效果的,我说的不客气一些,吃喝拉撒都不知道要用去多少钱,如果改扩建工作完成了,最终留下来的,是一大笔的银行贷款,这样的工作,还不如不做。”
“小周,这方面,我不是很明白啊,按说改扩建的工作完成了,需要的工人更多,赚钱多了,自然能够多养活人了,不存在你说的问题啊。”
“赵书记,我举几个例子,您就明白了,就现在的化肥厂来说,车间需要的工人,最多100人,可实际情况是,有200来工人,至于说管理层,需要的人就更少了,管理100人,顶多需要10个到20个管理人员,现在有100来管理人员,我只是简单的算了,就多出来了接近200人了,改扩建工作,虽然说扩大了生产规模了,但机械化操作的程度增加了,需要的工人,可能就更少了。”
“其次,就是节约能源和材料的问题,化肥厂生产的化肥,主要原材料是煤炭,在用煤多少的问题上面,是值得推敲的,但现在的工人,绝对是想不到节约的问题的,因为化肥厂的管理体制,达不到这样的效果。”
“最后说说