肖洒又逐个地叫来几个车队的队长和一线司机问了问，果然和陈碧云、廖家旺说的一样，都有一些的牢骚抱怨情绪，不过对石通喜、廖家旺的人品都很赞赏，说他们对自己也同样要求严格，就是有些不通情理。
肖洒最后又把石通喜、廖家旺叫进来，一起商量对策。
最后决定重新修订制度，建立完善机制。
肖洒为了避免前车之鉴，先确定了几条大原则：
其一，为什么要制定制度和机制？是为了更好地实现公司的目标，确保平安、及时的送好货，不出差错，不出事故，安全高效。所以制度和机制要围绕这个来建立。
其二，怎么样?立制度和机制？制度和机制是要大家来遵守的，所以要大家一起来制定，整个公司有三个大队、一个特勤中队，每个大队有四个中队，所以共有十三个中队，肖洒让每个中队选派一名代表出来，参与制度和机制的制定。
其三，如何遵守和执行制度？要靠机制作保障，所以要有确保制度可以落地操作的奖惩机制。
其实如何确立好公司机制？肖洒在创建长株潭大市场摩托车批发集团公司的时候，就让龙波等人好好琢磨过，轻车熟路。
正好龙波也来观礼了，