备等要素保障，时刻要看总公司的脸色行事，那谁还能全心全意去搞研发？
还有，肖洒早就说过了，追梦公司的研发不是一天两天的事，不是一年两年的事，也不是三年五年的事，而是二十年、三十年甚至更长时间的事！
现在做的都是打基础、谋长远的事，如果都急功近利追求一时的所谓“实绩”，那研发中心的实绩从哪来？谁还愿意呆在研发中心？
肖洒听了，把高层都招集起来开会，先不跟大家说对错，就让大家找问题：
你对公司的哪些方面不满意？
你对公司的哪些做法有意见？
你觉得应该怎么改怎么做才更好？
就这三条，迅速传达到所有员工，提意见可以署名也可以匿名，不过署名提出的意见一经采用，立即给予奖赏。
肖洒自以为聪明，向伟光正学习，从群众中来，到群众中去！
但结果让他失望透顶！
因为员工意见最多的居然就是研发中心！
高薪养着，却一天到晚不知道干了些什么？没给企业带来什么实实在在的效益。当然，目前公司经营的主要产品也是研发中心搞出来的，但那用得着这么多人花这么多钱吗？