洒的规划，第一个十年，生产殷勤宝马整车年产量达到二十万辆，实现销售收入一百五十亿；在全国各个省会城市建立起四s店。第二个十年，年产量达到四十万辆，实现产值三百个亿；四s店要覆盖到全国东部和中部的地级城市。第三个十年，研发出智能化、新动力的殷勤宝马车，年产量六十万辆，实现产值五百亿；四s店要覆盖全国所有的地级城市甚至一些中心县级城市。
全场震憾，连苏珊娜都被肖洒的话震憾得无以复加！一是被肖洒说的产能规模吓坏了，二是被肖洒描绘的智能化、新动力的未来新型bmw车型惊呆了。
但这就是目标，就是方向！肖洒必须引导大家毫不犹豫的朝着这个方向奔跑。
高管们一个个象是被打了鸡血，我的天！原来自己即将要干的，是这么伟大的事业！
之后，肖洒又要求全体高管并通过他们要求全体公司员工“像制造宝马汽车那样发展自己”！要在专业技能发展、管理技能发展、通用技能发展、学习态度和在职学习几个方面不断提升，殷勤宝马公司要成为学习培训型的公司！这些当然是肖洒从前世华晨宝马公司剽窃来的经验，非常成功的经验哈！
肖洒谆谆告诫大家，人才主要是靠自己培养出来的，