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事先苏木已经跟韩老板商量好，关于如何筹备开办一家超级市场的紧要问题。
在签约之后的那天晚上，他很有条理性地花了好几个小时，将从报纸和杂志里获取的经营要点，总结在一张纸上，交给了合伙人韩煜老板。
经营方式的参考对象，主要是已经初步获得成功的沃尔玛，另外还有加利福尼亚州平价俱乐部等现有的超级市场，苏木从它们透露出来的经营理念中获取有价值信息，包括促销清仓、批量进货、有效管理、降低资源成本等等，很有参考意义。
这是苏木第一次投资生意。
整整十五万美元的投入，对他而言这笔投资，几乎决定了苏木未来的日子好不好过。
投资成功固然可喜，但万一投资失败，那就还要继续打拼，花几个月、甚至几年时间赚到第二桶金，然后再去投资其他的生意。
在这八十年代初期，超级市场这个新兴零售行业，刚进入加速扩张阶段，加州乃至美国很多地方，都还没有出现超级市场，利润勉强突破一亿美元的沃尔玛，已经是全球当之无愧的连锁超商巨头，只要没有经营得太糟糕，发展前景是有的。
凭借从电台里收听